勠力同心抢进度,快马加鞭赶工期

秋之悠，是秋高气爽、碧空如洗；秋之雅，是清风明月、秋水潺潺。这个秋天，对我们奋斗在乌兹别克锡尔河电站项目的华盛人而言，更是一个充满希望的季节，一个收获的季节。乌兹别克斯坦锡尔河1500MW燃气联合循环独立发电项目，作为乌兹国家级重点工程，今年项目整体施工进入到了冲刺和收尾阶段。作为本项目土建工程的主要施工方，华盛公司积极响应总包方浙江火电的各节点安排，在项目经理邓志鹏的带领下，项目全体人员开足马力，抢抓乌兹施工的黄金期，连续奋战200余天，如今终于向业方、总包及公司交出了一张比较满意的答卷！

截止今日，项目AIS区域已完成钢筋量1763T、模板量20256M2、砼量20567M3、土方开挖量82072M3、土方回填量72077M3，AIS区域（220KV、500KV）于2023年5月底正式交付乌兹国家电网，并正式投用。 

PB区域已完成钢筋量4827T、模板量45992M2、砼量45685M3、土方开挖量376822M3、土方回填量133199M3。PB区域燃机房、汽机房、锅炉房主体结构已成功交付机务，其余辅助设施完成90%，其中燃机房1#燃机于2023年10月17号正式点火，2#燃机倒送电完成，点火时间预计11月底左右。

调压站、调压站电气室、天然气缓冲区土建工作均已全部完成。冷却塔小安装施工完成，并进入蓄水阶段。场内道路完成70%，地下管网（地下雨水系统、工艺用水系统、污水系统）完成60%，地下消防系统完成90%并已投入使用，GRP管道完成80%。

GRP管道的施工是我们在本项目遇到的最大拦路虎，其施工难度之大、要求之高，完全超过了我们的想象，主要表现在以下几点：

首先，厂家原材料到货缺陷非常多。管道及管口分层、夹层、裂纹、局部不平整、管材厚度不一（厚薄差最大达到5cm）,针对原材料的问题，我们需要多费若干工时进行打磨、修复、填补至母材同径，直至符合使用要求。

其次，监理和业主要求非常高。他们对我们要求是零瑕疵、零缺陷、零容忍 。每个到现场准备进行GRP施工的工人，必须先进行为期10至20天的专业培训，在培训完成后再进行结业考试，经考试合格并办理结业证书后，方能上岗作业。我们原计划是每个中国工人带7至8个当地工，培训当地熟练工，但业主和监理要求只能使用培训时长达标、通过结业考试且持证上岗的中国工人，这直接推高了我们的用工成本。

第三，天气原因又进一步增加了我们的施工难度。如气温过高（温度超过40℃），糊口处容易过烧、泛白、烧穿，从而导致接口不合格。如气温过低，又容易导致树脂不能及时的固化，达不到硬度要求。项目部为此想尽办法，当气温高时，现场所有GRP操作面搭遮阳棚、配风扇、冰块，用冷气吹风降温。当气温低时，采用电取暖气、电热吹风、电热防火毯等措施，千方百计保障GRP管道施工正常进行。

第四，由于地基沉降，手糊工作量激增。在现场施工进行中，由于地基沉降容易导致管口下沉，故而业主要求我们必须整体大包，以前我们只要糊一道接口的，现在要糊四五道，致使我们手糊这块比原合同工作量翻了好几番。

第五，特殊材料的采购十分困难。由于GRP管道糊口需要用到丙酮、苯胺等化学剂，这在乌兹属于特殊管制品，价格很贵不说且不易采购到。项目部经积极协调，通过总包、业主和乌兹当地政府，才有效保证了化学剂的正常供应。

困难越大、责任越大、对我们的考验也越大，在这样残酷的情况下，我们没有撂挑子，大家心中都有一个信念：“不管怎样，把活先干好再说，绝不能砸华盛的牌子”！业主对我们竖起了大拇指，能够临时救火、分担压力、一往无前、不抱怨不气馁；总包对我们刮目相看，可以直面困难，携手并肩，这才是他们的优秀合作伙伴。

哪有什么岁月静好，不过是有人为我们负重前行。成绩的取得，离不开许多人的默默奉献。项目副经理马卫国，他的办公室天天是最晚熄灯的，除了每天完成自己的本职工作外，还在整理归纳进行经验总结：下次遇到同类项目，三大主机优先施工哪个？需要多少人力工时、机械设备、主辅材料？内部施工顺序怎么最合理才能有效缩短施工周期，怎么才能发挥机械设备和人力资源的优势，最大程度的合理减少主辅材料消耗？这类项目重点、难点在哪里，施工中质量要注意什么问题？等等。马总经常对大家说：“年轻人就要多经历大项目的锻炼，一个大项目就是一次难得的历练和学习机会。”

现在虽说是收尾工作，但是业主和总包进度抓的更紧了，紧的有种令人窒息的感觉。晚上加班、两班倒、三班倒、交叉作业等，这些都是常态。华盛公司从不拖后腿，经常能在规定时间节点提前完成，给总包和业主以惊喜。高强度之下，没有任何人喊苦喊累，大家更是以苦为乐，笑颜如花，因为乐观是会传染的，大家也更知道只有先苦才有后甜，人生的回甘总是值得我们为之奋斗。

我们的技术人员得到业主和总包的一致肯定和表扬。一些图纸没有注明的装饰装修及小子项上，他们结合自己专业的知识和扎实的内功，能提出许多非常有建设性的意见和观点或更好的施工方法，这些总能被业主和总包采纳。这对业主而言有效降低了成本，对总包那是显著的缩短了施工周期。降本增效、提质增速，华盛的专业能力得到好评如潮。

项目经理邓总除了本项目的工作外，还兼顾着整个乌兹项目的统筹协调，整合着乌兹所有的资源，承担着在乌树立华盛这块金子招牌的重任。他经常外出实地考察、进行各种商务洽谈，后续已有几个项目甲方都有了签约意向，这为华盛在乌兹可持续发展注入源源不竭的动力。

每一个里程碑节点的实现，都饱含着我们华盛人的付出和心血，体现着广大华盛人不怕吃苦、勇挑重任、敢打硬仗、能打硬仗的不屈品质。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。我们将继续凝心聚力、不骄不躁的踏实完成好最后每一个节点，力争在2024年农历春节前完成绝大部分扫尾工作。

 一路跨越山海，一路风雨兼程。我们将不忘初心，牢记使命，在公司各级领导带领下，为完成乌兹别克市场“金色十年”这个伟大目标而努力奋斗。

                                                    （锡尔河电站项目部  张蒙、覃杨雨供稿）